Waarom goed werkgeverschap een Must is in jouw jaarplan
Bij de start van het nieuwe jaar barsten bedrijven meestal van de nieuwe energie en frisse ideeën. Velen zijn druk bezig met het opstellen van hun jaarplannen, waarin één cruciaal element vaak over het hoofd wordt gezien tussen de cijfers, doelen en strategieën door: het scheppen van een werkomgeving waarin medewerkers bovenaan staan en optimaal kunnen presteren. Waarom is het belangrijk om goed werkgeverschap op te nemen in je jaarplan? Hoe geef je hier vorm aan, en nog belangrijker, hoe behoud je deze focus gedurende het jaar? In deze blog ontdek je waarom goed werkgeverschap niet mag ontbreken in jouw jaarplan, en krijg je praktische inzichten om hier het komende jaar succesvol mee aan de slag te gaan.
De kracht van goed werkgeverschap
Een van de belangrijkste redenen om goed werkgeverschap op te nemen in het jaarplan is dat het de sleutel vormt tot het oplossen van verschillende organisatorische uitdagingen. Of het nu gaat om het aantrekken van nieuw talent of het beheersen van werkdruk, de focus op goed werkgeverschap biedt effectieve oplossingen. Het manifesteert zich in transparante communicatie en medewerkers voelen zich gezien wat essentieel is voor het creëren van een veilige en open werkomgeving. Oftewel: Een plek waar elke medewerker zich naar zijn volledige potentieel wil inzetten en hierom gewaardeerd wordt.
Aan de slag: Leiderschap en implementatie
Het is aan het management om goed werkgeverschap te integreren in het jaarplan. Zodra dit onderwerp wordt omarmd en op strategisch niveau wordt toegepast, begint ook de reis voor de rest van de organisaties. Het meten van de medewerkerstevredenheid is essentieel, of dit nu via een grondig medewerkersonderzoek gebeurt of met een focus sessie met diverse teams en/of afdelingen. De uitkomst hiervan moet worden omgezet in concrete acties waarbij stappen worden gezet richting goed werkgeverschap. Een goed middel hiervoor kan zijn de inzet van TMA (Talent Motivatie Analyse) waarmee drijfveren, talenten en ontwikkelbaarheid van individuele medewerkers en het team gemeten worden zodat iedere medewerker zijn werkzaamheden vanuit die basis verricht.
Van jaarplan naar concrete acties
De overgang van een alinea in het jaarplan naar tastbare acties op de werkvloer kan uitdagend zijn. Het managementteam moet zich beseffen dat het vooral de medewerkers zijn die deze acties uitvoeren en zij zich dus betrokken moeten voelen bij de inhoud. Integreer goed werkgeverschap daarom in bestaande initiatieven en laat het regelmatig terugkomen in een teamoverleg. Focus op maximaal drie thema’s die voor medewerkers van belang zijn, deze zijn tenslotte al gemeten door middel van het medewerkerstevredenheidsonderzoek. Benoem een verantwoordelijke per onderwerp om commitment te hebben, ondersteun deze medewerker door collega’s met diverse perspectieven en expertise aan te haken zodat het onderwerp levend blijft. Laat deze onderwerpen minstens ieder kwartaal terugkomen door deze te bespreken en waar nodig bij te stellen.
